深化质量管理体系改革,众泰汽车用质量铸就大国品牌

发布时间:2019年02月20日 本文内容转载至网络 阅读数:371

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摘要:众泰汽车作为近年来异军突起的自主汽车品牌,已经被越来越多的消费者接受,众泰T600、T600Coupe、T700、T300、T500、T800等车型的推出更加奠定了众泰汽车的市场地位,出色外观配置加上可靠的质量,使得众泰汽车逐渐赢得了口碑和销量的双重增长,中国豪华SUV确实实至名归。

 实现高质量的好车,离不开先进的制造工艺和出色的质量管理体系的支持,为了稳步提升质量环节,众泰汽车建立1+N质量运营管理模型,以“012345”战略为引导,建立一流的质量管理体系,以保证每一辆车达到最好质量水平,为消费者带来高品质的优质体验。

 以工作零失误、过程零缺陷为管理目标,坚持一切工作以质量为主线,坚持质量第一、质量兴企的生产原则,将市场和用户作为两个为中心点,从产品开发质量、供应商开发质量、过程开发质量三个准入,进一步保证开发质量一步到位。同时,通过质量管理体系,众泰汽车建立了左右横向到边、上下纵向到底,四个方向全方位的管理监测,强化每个员工质量“战略与绩效管理能力、产品创造质量管理能力、商品制造质量管理能力、质量服务与支持能力、质量文化与文件化体系建设能力”五项建设能力,从而达到质量全面提升的最终目标。

 同时,众泰汽车深化落实始终站在用户的角度去识别和开发产品特殊特性,从整车到系统模块、总成零部件建立关联迭代矩阵,形成三级特殊特性清单,自上而下层层分解,自下而上层层承接。特殊特性清单随设计冻结同步冻结,输入给生产基地和供应商,作为产品二次开发、试制试验、工艺开发、质量控制的重点。

 众泰汽车对生产每个环节都进行了严格的把控,为了提高效率,众泰汽车坚持在车型投产前尽量找到和解决质量问题,重点完善了质量提升方案,严格达到质量目标。对质量目标按不同的过程模块展开,并细化分级,从采购控制、过程控制、下线检测、评审交车等四个质量控制单元,成立了16个质量专项小组,应对任何可能出现的质量问题。

 正是整体汽车对于生产工艺的极度苛求,才造就了每一辆众泰汽车的高质量,正是对于质量的坚守,才指引众泰走向“大国品牌”的发展方向,成为自主品牌的领军者。

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